北京大学民营经济研究院

课时安排：

 

课程内容：

                                北京大学高级工商管理(EMBA)总裁研修班招生简章 【一】项目背景在全球经济充满动荡和挑战的今天，中国依然创造着高速增长的奇迹！而发展的中国需要更多承载时代要求的管理精英——掌握最前瞻的管理理念与方法、深谙本土竞争态势又独具国际化视野、胸怀高远而能运筹帷幄。面对固有的思维模式与经营理念和顺应时代潮流的企业变革之道，你如何抉择？因为优秀，所以向往卓越！因为向往，所以义无反顾！企业变革的第一步是企业灵魂人物的个人变革。北京大学民营经济研究院举办的“北京大学高级工商管理EMBA总裁研修班”就是顺应了时代的要求，为具有丰富实战经验的企业家和经理人提供了一个系统学习最新管理知识、总结交流经验、拓宽战略视野，培养卓越管理能力的新起点。北京大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而北京大学民营经济研究院是在我国著名经济学家厉以宁教授的倡议下并任院长于2005年7月28日成立的校级研究机构，北京大学民营经济研究院集中了一批以厉以宁教授为代表的有着深厚造诣的学者，并有一批北大校内跨部门、跨学科的中青年学术骨干承担研究任务。研究院与全国工商联及政府各部门的民营企业管理机构保持经常性的工作关系，研究院还邀请国内外知名学者以及著名民营企业家作为特邀研究员或顾问。“北京大学EMBA研修班”课程突出“经典性、实战性、思辩性、前瞻性、共享性、永益性”特色，旨在通过专家授课、大师传道、案例讨论、商务模拟、企业家沙龙等多种形式的学习，让深谙不同管理理念、源自行业领袖级公司的重要人物，谈笑中分享管理智慧，往来间交流经营心得。大师级的讲师点拨堂前，让您深厚理论实践迅速积淀提升。进而开阔视野拓展合作商机的精英人脉圈，全面助推卓越领导力和领袖魅力。丰博的学识，闪光的才智，卓越商业领袖由此诞生！【二】培养目标◇学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、民商法律、股份制运营等领域的理论知识；把握当前国际国内的最新前沿动态；加强文学、历史、哲学等人文修养。◇传递东西方管理思想和智慧，使公司管理人员感悟哲学内涵，领悟人文境界，提升个人素养。◇开阔企业经营管理者的眼界视野，转变其思维方式和经营理念；进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能，全面提升其驾驭全局工作的能力。【三】课程设计特色1、理念领先：守望全球视野，传授最前沿的管理新知，包括思想和方法，为成长企业CEO提供智慧利器2、实用为本：本土榜样型企业与跨国公司智慧的完美结合，对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，切合企业成长实际，以实用为本的原则，确保学以致用的解决之道。3、操作为真：所有课程设计，均体现实际工作中的操作要求。不同背景的讲师通过理论讲授、案例分析、经验分享、头脑风暴等多种方式，全方位多角度为您打造卓越领导力和领袖魅力提供系统化的解决方案。【四】学习方式1、分期集中授课，适应在职学习的要求。既系统学习经营管理的知识，又最大限度地减少对工作的影响。2、融入全球经典课程、分享鲜活本土案例。打破仅以老师讲义授课的体系，融入全球经典管理书籍和全球超级畅销书作为教材，站在高端尽享卓越理念。同时引入自己身边可触摸到的本土企业成长案例，与创始人一起深刻透析企业成败之因。3、与大师同行、与领袖互动、与高官交流。邀请全球经营管理大师、国内著名专家授课，聆听大师教诲，共讨基业常青；邀请本土商界领袖和跨国公司高级领导人授课和研讨，共论卓越致胜；邀请政府专家级官员授课，同时通过各种方式，为政府高官和学员交流搭建平台。4、参加各种大型论坛。享受与高校共成长，与时代齐奋进的各类大型论坛。例如：中国民营经济新年论坛、中国民营企业投资与发展论坛等等。5、参访学习基地。除在北大授课外，学习期间将根据教学需要，选择榜样型企业为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管深入交流，分享经验。6、文化名流联谊、时尚运动体验。与国学大师、演艺明星、演讲专家、时装名模等文化名流沙龙联谊，共讨品位生活。【五】课程设置      借鉴国内外大学EMBA项目的课程设置，精心设置13门核心课程，涵盖企业经营与管理的各个方面。北京大学EMBA高级总裁管理课程强调系统性、整合性、战略性和决策导向。

模块一：国学精粹与企业文化	模块二：企业家管理思想与经营哲学
◇国学思想精华 ◇中国传统文化与现代企业管理 ◇中国传统文化与企业家智慧 ◇孙子兵法与统帅制度 ◇易经管理哲学	◇卓越企业家的管理哲学 ◇思维创新与领导力修炼 ◇全球化背景下的企业家领导力突破 ◇企业家领导魅力与团队凝聚 ◇心智模式变革与企业家自我创新
模块三：企业发展与战略管理	模块四：变革时代的营销创新与品牌塑造
◇外部环境/内部条件分析与战略选择 ◇公司愿景与战略目标体系构建 ◇超竞争环境下的企业竞争战略 ◇红海战略VS蓝海战略 ◇竞争优势与核心竞争力	◇新营销战略与反常规营销 ◇产品策略与产品核心竞争力的形成 ◇营销渠道建设与经销商管理 ◇深度营销与客户关系管理 ◇品牌塑造与品牌战略
模块五：战略性人力资源开发与管理	模块六：产业整合与资本运营
◇人力资源开发与人才机制建设 ◇员工持股与薪酬设计 ◇如何选人、育人、用人、留人 ◇职业经理人的引进和任用	◇资本运营与二次创业 ◇金融风险防范于财务风险控制 ◇公司并购、重组的决策分析及并购整合 ◇企业投融资决策 ◇国内外资本市场与上市运作
模块七：商业模式创新与设计	模块八：企业变革与管理创新
◇破坏性创新模式 ◇发现全新利润区 ◇客户解决方案模式 ◇盈利模式设计的12个步骤 ◇系统打造企业持续赢利能力	◇管理创新——走向基业长青的必经之路 ◇寻求管理创新的起点 ◇中国文化对管理本质的揭示 ◇寻求企业发展的“源动力” ◇管理艺术与管理技术
模块九：企业运营与供应链管理	模块十：总经理的财务管理与纳税筹划
◇运营管理精要 ◇研发与技术创新 ◇如何使采购赚钱——战略导向的采购管理与 成本控制 ◇物流与供应链管理 ◇业务流程再造与企业信息化	◇企业财务风险管理与控制 ◇全面现金管理与企业运营 ◇纳税筹划与合理避税 ◇以财务决策为基础的多元投资
模块十一：公共关系与企业危机管理	模块十二：领导力与团队管理
◇解读政府——企业家政府公关艺术 ◇认清传媒——媒体沟通与应对策略 ◇“每临大事有静气”——企业家危机管理 素质修炼 ◇外部环境与内部管理 ◇危机的信号识别与危机先兆的处理 ◇危机化解之道—如何化危机为契机	◇创新思维与领导艺术 ◇团队管理的技巧与应用 ◇从管理到领导的角色转换 ◇强化领导者的“教练”作用 ◇掌握建立高绩效团队要领
模块十三：公司治理与董事会运作 ◇规范公司治理结构，提升治理效能和董事会 运作效率 ◇理解股权结构与公司治理的关系 ◇明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会 责任关系 ◇掌握卓越董事会的四大职能、三大模块 ◇了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式
第二课堂 ◇    主题沙龙：实战型培训师的案例分析、优秀企业家的经验分享、政府官员的政策解读、畅销管 理书籍作者的理念分享、社会贤达知名人士的近距离交流，让您从观念上、方法上、视野上和身心 上得到全面提高！ ◇    实地考察：学习期间安排学员参观考察标杆企业，也可根据学员实际需求安排到美国、加拿大、 法国、英国、德国、俄罗斯、韩国、日本、新加坡等国家以及香港、台湾等地区进行境外学习、商 务考察、投资洽谈。 ◇    年度论坛：《中国民营企业投资与发展论坛》、《中国民营经济新年论坛》等。在这里，政府高官 对未来中国经济的解读您取“势”，专家学者对发展规律的分析让您明“道”，行业领袖级企业家 的成功分享让您优“术”。

曾实地考察过的部分标杆企业（排名不分先后）联想集团   北京同仁堂   海尔集团   河北新奥集团   搜狐   新浪   格兰仕  新东方教育科技集团匹克集团   慧聪国际资讯有限公司   万达集团    皇明太阳能集团    新华联集团    浙江奥康集团中房集团   恒安集团   工商时报……曾莅临年度论坛的部分嘉宾（排名不分先后）贾庆林  杜青林  黄孟复  厉以宁  沈建国  林毅夫  唐双宁   保育钧  柳传志  刘永好  俞敏洪  冯仑  傅军   姚景源  任志强   王振滔   王健林  孟晓苏   郭凡生   李书福  徐连捷  林文侨  冯军  许景南  林东  阮小明……【六】师资阵容厉以宁  北京大学民营经济研究院院长，北京大学光华管理学院名誉院长，著名经济学家。全国政协经济委员会副主任。雎国余  著名经济学家。曾任北京大学经济学院副院长、党委书记。现任北京大学经济研究所所长，北京大学社会科学部学术委员会副主席，经济学院学术委员会主席，教授、博士生导师。单忠东  北京大学民营经济研究院常务副院长，北京大学中国经济与WTO研究所所长，国际金融专家。北京大学光华管理学院金融系教授、博士生导师。魏  炜  北京大学中国经济研究中心博士后，北京大学深圳商学院副院长、教授。研究领域：战略管理、商业模式设计、组织经济学等。张  黎  北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际MBA助理院长。张黎博士获美国俄亥俄州立大学零售与国际商务博士。曾任教于美国密苏里大学，教授电子商务和国际零售课程。高贤峰  北京大学博士，著名人本管理研究专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校、复旦大学等著名高校企业总裁班客座教授。长期从事企业管理教学、研究和咨询工作，担任多家企业的管理顾问。周大雁  北京大学民营经济研究院企业教练研究中心主任，中国科学院心理学博士、资深企业教练。郭春林  北京大学领导力研究中心副主任、人力资源管理教授。研究领域：企业发展与战略管理。史永翔  中国著名企业管理专家、顶峰效益管理顾问有限公司总裁。研究领域：总经理财务管理崔  巍   北京大学民营经济研究院院长助理兼北京大学领导力研究中心主任。兼任国内多家上市企业管理顾问、独立董事。陈兆杰   现任北京大学领导力研究中心副主任，北京大学民营经济研究院高级研究员，城市文化与经济研究学者，清华大学、浙江大学总裁班客座教授，国家行政学院特聘教授艾学蛟   北京大学民营经济研究院研究员、中国企业危机管理第一人，管理学博士，北京大学、武汉大学、华中科技大学特聘教授，湖北爱华集团总裁。许玉林   著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家。大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问刘志新  国家自然科学基金课题 《中国证券市场有效性研究》等多项课题研究主持者。主要研究领域：公司融投资决策、资本运作、金融市场分析、金融工具定价。曾为中国国际航空公司、海南海口港集团公司、唐山市政府等提供投资管理咨询工作。龙军生  美国伊利诺大学计算机与电子工程博士,北京大学光华管理学院信息系统与物流管理系副主任、副教授、硕士生导师。研究领域:中国环境下的供应链模式,零售流通创新,第三方采购,政府关系管理。电子商务支撑下的创新。【七】培养对象◇企业董事长、总裁、总经理◇企事业机构高级管理人员或领导人培养对象◇政府机关领导干部【八】教学管理◇时间安排：模块式课程设置，周末或节假日集中上课。学制一年半，共26天课程。每月集中一次，授课2天。◇教学服务：配备经验丰富的专职班主任：（1）加强学员与教师之间的沟通和交流，随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师，以确保教学效果；（2）为学员搜集北大相关的学术讲座信息并及时提供给学员；（3）听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决经营管理中的困惑；（4）为学员提供其它力所能及的服务。◇质量监控：（1）班主任发现教师教学出现偏差，及时跟教师沟通；（2）班主任与班委建立起良好沟通机制，确保学员的出勤纪律及课堂纪律；（3）全部课程结束以后，对整体的办学效果进行问卷调查和评估。同时将评估结果反馈给贵单位，供贵单位以后参考。◇学分管理：全部课程52学分，案例分析作业6次，每次2学分，共64学分。◇证书颁发：学生修完所规定的学分、案例作业全数通过、总到课率不低于80%，三个条件均达到，由北京大学民营经济研究院颁发“北京大学高级工商管理EMBA高级总裁研修班”结业证书。◇档案管理：按北大学生管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档，并加入北京大学校友会。【九】增值服务   伴您一生的服务：定期向新老学员提供最新资讯，使您领先潮流，让您运筹帷幄；
一起成长的服务：邀请您一同走进北京大学上千名企业家的网络平台，开阔视界；
展示风采的服务：提供展示企业风采的平台，创造合作商机；
获取收获的服务：一生有你、一生相伴、一起成长、一起展望、一起收获 【十】学习费用   学费：36800元（包括报名费、授课费、场地费、拓展训练费、茶点费等；不包括学员住宿、就餐、交通等费用），书籍教材费3000元。 【十一】报名咨询联系人：周老师 电  话：028-85212529